Это – один из лучших цехов на заводе, где начальником производства тов. Сойбельман. Полная конвейеризация, поточные линии дали возможность количество людей, работающих в цехе, сократить на 59 процентов по сравнению с довоенным, а выпуск продукции увеличить в три с половиной раза. Не менее интересна и цифра выработки на одного человека. Если сравнить ее с довоенной, то она выросла ровно в девять раз. Но это еще не все. Только за 1943 год в результате модернизации изделия цех сэкономил около 8 миллионов рублей.
Достижения цеха бесспорны, однако они никому не кружат голову. И начальник цеха тов. Щукин, и секретарь партийного бюро тов. Василовский отлично понимают, что война не кончилась, и выпуск продукции нужно наращивать, увеличивать. Вот почему здесь уделяют много внимания технологическим резервам, внедрению малой механизации и т. д.
Коллектив цеха работает хорошо и ровно. Одним из первых на заводе он откликнулся на призыв автозаводцев о развертывании предоктябрьского социалистического соревнования. Вот его обязательства: программу десяти месяцев закончить 28 октября, производительность труда повысить на 10 процентов, количество стахановцев довести до 85 процентов, количество многостаночников и совмещающих профессии – до 70 человек; от реализации рационализаторских предложений получить не меньше 250 тысяч рублей экономии.
Обязательства серьезны. Но коллектив этого цеха умеет держать слово. Это он доказал в прошлом, доказывает и сейчас. Перед нами таблицы предоктябрьского социалистического соревнования. Против фамилий бригадиров тт. Попова и Москвина выведены цифры 350. Это значит, что руководимые ими бригады выполняют производственное задание на 350 процентов. Фронтовая бригада Шишкина дает по три нормы в день. Токарь Черепанов, командир одной из лучших бригад цеха, несмотря на значительные трудности, дает не меньше 200 процентов задания.
Так в цехе тов. Щукина выполняют предоктябрьские социалистические обязательства.
А. ЛАРИН.