Одним из основных пунктов обязательства, принятого уральцами в новогоднем письме великому Сталину – является снижение себестоимости выпускаемой продукции. Только Тагил в результате снижения себестоимости продукции на 10 процентов сможет дать средства на строительство машиностроительного завода средней мощности. Вот почему осуществлению этого важного обязательства уделяется много внимания на всех предприятиях города.

Цех, где начальником т. Морозов, – небольшой по своему объему и количеству рабочей силы. Здесь выпускают крепеж, метизы, и обрабатывают мелкие детали. Но даже этот маленький цех играет не последнюю роль в заводском хозяйстве. И по характеру производства и по составу рабочих цех резко разнится от многих других. Здесь работает молодежь – юноши и девушки, только вчера закончившие ремесленное училище или школу ФЗО. Хорошей работой, систематическим выполнением заданий, цех Морозова завоевал почетное право именоваться фронтовым. Как и в других коллективах, здесь уделяют максимальное внимание снижению себестоимости выпускаемой продукции, причем каждый работающий отлично представляет, что значит 10 процентов в условиях цеха.

Если в других звеньях завода основные элементы себестоимости падают на материалы и полуфабрикаты, то в цехе т. Морозова эта статья расходов не превышает 26 проц. Зато накладные расходы составляют здесь 58 проц. Таким образом, вполне естественно, что на последнюю статью обращено особое внимание.

Значительное место в накладных расходах отводится вспомогательным, смазочным и обтирочным материалам, ремонту и наладке оборудования, модернизации, замене инструмента, затратам на все виды энергии и т. д. Подсчитано, что улучшение приспособлений и строгое соблюдение инструкций по эксплуатации инструмента, выдача его в пределах установленного лимита даст 2,5 проц. снижения себестоимости. (Свыше 20 проц. всех цеховых расходов приходится на инструмент).

Руководители цеха установили, что только рационализаторские мероприятия, направленные на повышение производительности труда и реализация пунктов техплана снизят себестоимость выпускаемой продукции на 2,5 процента. В большом деле настоящий хозяин и мелочи не упустит. Поэтому вполне естественно, что в цехе уделяют внимание и уменьшению расходов на сверхурочные работы (это почти полпроцента снижения себестоимости!), и использованию отходов пруткового железа, и многому другому, что привыкли считать малозначимым.

Когда человеку ясны перспективы – легче действовать. Составив план снижения себестоимости, руководители цеха взялись за это осуществление.

Нужно сказать, что в цехе т. Морозова борьбу за 10 процентов начали с такого мероприятия, как внедрение агарковских методов труда. По предложения мастера Чернышева два однородных участка слили вместе, сократив при этом количество руководящего и обслуживающего персонала. Агарковское движение сыграло положительную роль в снижении себестоимости выпускаемой продукции. Решающее значение в реализации этого пункта, бесспорно, имеет хозяйственный расчет. С первого ноября прошлого года на хозрасчет перевели цех, а позднее бригады револьверщиков Шепелева и Губанова, автоматчиков – Сердюкова и Ишкова, гайкорезчиков – Шабалиной. Бригадам выдали задание в нормо-часах, лимиты на зарплату, материалы, инструмент и план производительности труда. Простая форма позволила бригадирам вести учет выполнения производственных заданий, плана повышения производительности, заработка. Что касается инструмента и вспомогательных материалов, то бригады в самом начале поставили в рамки определенного лимита, который их дисциплинировал.

Уже в декабре 1944 года – первом месяце работы бригад на хозрасчете – объем выпущенной продукции по сравнению с предыдущими месяцами возрос на 14 проц. В бригаде Шабалиной, например, выпуск продукции увеличился на 27 процентов. В январе и феврале на хозрасчет перешло еще 9 бригад, которые дали значительный прирост производственной продукции, сэкономили сотни киловатт-часов электроэнергии и сберегли много позиций инструмента.

Хозяйственное отношение бригад к порученному делу не могло не сказаться на снижении себестоимости. В этом отношении нужно отдать должное людям. Нельзя было мириться с тем, что большое количество смазочного масла используется неэкономно. У рационализаторов возникла мысль установить центрофугу и с ее помощью отделять отработанное масло от металлической стружки. Так и сделали. За семь дней удалось собрать около двух тонн масла. Нечего доказывать, что в годовом разрезе это большая экономия.

Настойчиво преодолевая возникающие трудности на своем пути, коллектив цеха т. Морозова из месяца в месяц выполняет производственный план и успешно добивается снижения себестоимости выпускаемой продукции на 10 процентов.

А. БЕЛОЦЕРКОВСКИЙ.

#тагильчане #работники заводов #профессии #револьверщики #автоматчики #гайкорезчики #снижение себестоимости продукции #производственные планы #Великая Отечественная война