По примеру коллектива рабочих Глуховского текстильного комбината предприятия Тагила активно взялись за соз­дание подсобных хозяйств. На организацию их были затрачены большие сум­мы средств, выделены необходимые ма­териалы. В итоге уже в минувшем се­зоне в ряде хозяйств действовали теп­лицы, в которых было выращено зна­чительное количество огурцов, огуреч­ной, капустной и цветочной рассады, заложены парники, начато комплектова­ние стада крупного рогатого скота, сви­ней и других видов животных. Однако нужно сказать, что именно животно­водство абсолютно во всех хозяйствах является самым отстающим участком. Вот два разительных примера.

Подсобное хозяйство завода им. Дзер­жинского (совхоз «Ватиха») является одним из крупных в районе. Казалось бы, у него следовало позаимствовать опыт другим хозяйствам. Но, к сожалению, поучительного в «Ватихе» очень мало. Наоборот, здесь самый высокий в районе отход поросят и кур.

Второй пример. Подсобное хозяйство, возглавляемое т. Федченко, имеет в своем распоряжении 41 корову. И что бы вы думали, эти коровы надаивают за сутки... 15 литров молока. Меньше, чем поллитра на фуражную корову. Понятно что подобные «успехи» ни­как не гармонируют с задачами воен­ного времени.

Чем объяснить такое положение? Тем, что за последнее время подсобные хозяйства вышли из поля зрения руко­водителей предприятий и парторганизаций. Не заведено такого порядка, чтобы на рапорте или в диспетчерский час ди­ректор завода требовал отчета об итогах работы и с руководителя подсобного хо­зяйства так же, как требует этого с начальников производственных цехов. Не существует такого положения, что­бы гибель поросенка волновала руковод­ство завода и общественность так же, как выход из строя станка или агрегата. А ведь, к слову сказать, на восстановление станка уходит значи­тельно меньше времени, чем на вос­производство стада.

На высокую продуктивность живот­новодства влияют два фактора: породность стада и правильное кормление. Последнее возможно только при условии достаточного количества вы­сококачественных и разнообразных кормов. Не будет их, и ни о какой про­дуктивности и речи не может быть. В данном случае тоже можно провести не­которую параллель. Скажем, если доменный цех не обеспечен топливом и сырьем, значит чугуна не жди. Однако, мало иметь запасы кормов, нужно еще умело скармливать их скоту. Тем не менее и с этим моментом в подсобных хозяйствах обстоит не все благопо­лучно.

Все это в достаточной степени гово­рит о том, что руководители предприя­тий перестали интересоваться деятель­ностью подсобных хозяйств, а кой-где заняли по отношению к ним явно не­правильную политику. Имеют место случаи, когда директоры заводов требуют от начальников подсобных хозяйств снабжать конный парк предприятия гру­быми кормами, зная хорошо, что по­следних довольно ограниченное количе­ство в хозяйство.

XVIII съезд нашей партии поставил задачу создать вокруг крупных промышленных центров картофельно-овощные и животноводческие базы. Подсобные хозяйства при предприятиях частично разрешают именно эту проблему. Поэтому о их деятельности и даль­нейшем развитии должны постоян­но заботиться руководители хозяйственных и партийных организаций.

В. ЗЫКОВ, инструктор ГК ВКП(б) по сельскому хозяйству.

#Великая Отечественная война #тагильчане #предпиятия города #колхозы #совхозы #пособные хозяйства #создание подсобных хозяйств #продуктивность животноводства #высадка рассады овощей #слабые стороны работы