Каждый четверг директор завода собирает мастеров одной смены. Эти собрания-беседы проходят в теплой товарищеской обстановке. Средние командиры производства делятся с директором своими нуждами, разрешают наболевшие вопросы, получают от него зарядку для дальнейшей работы.

Директорские «четверги», как называются на заводе собрания мастеров, устраиваются регулярно четыре раза в месяц. За декабрь-февраль на «четвергах» были обсуждены вопросы о роли и задачах мастера на производстве, о руководстве комсомольско-молодежными бригадами, об экономических показателях работы цехов и другие.

Один «четверг» был посвящен самоотчетам мастеров. Тт. Козырев, Бачин, Салапин рассказали об опыте своей работы, о том, как они воспитывают кадры, руководят производственными процессами. Особенно горячо обсуждали стиль работы мастера Салапина.

Александр Григорьевич Салапин – молодой командир. Он пользуется заслуженным авторитетом среди рабочих. Однако в его работе имелись существенные недочеты. Тов. Салапин зачастую выполнял несвойственные ему функции. Не умея правильно организовать дело, он иногда выполнял обязанности наладчика и даже подсобного рабочего. Были случаи, когда мастер сам ходил за инструментом, приспособлением, заготовками. В общении с рабочими у т. Салапина появились элементы панибратского отношения, он считал нормальным, когда рабочие называли его по имени, на «ты». Это вело к ослаблению трудовой дисциплины. Дело доходило до того, что некоторые рабочие иногда самовольно покидали свои станки, а мастер не знал даже куда они отлучились.

Обсуждение самоотчета т. Салапина выявило ряд серьезных недочетов в организации процессов на поточной линии. Ни мастер, ни начальник цеха не уяснили хорошо, что главное в работе потока – необходимо обеспечивать размеренный ритм выпуска изделий. Начальник цеха не дал твердых указаний планово-распределительному бюро и мастерам о создании неоперационных страховых заделов на случай выхода из строя станка или болезни рабочего. Станки на потоке не были синхронизированы во времени, что мешало отладить ритм.

Вскоре после обсуждения работы мастеров директор завода издал специальный приказ, в котором на примере работы мастера Салапина наметил ряд мероприятий для устранения этих недостатков.

Первые же директорские «четверги» показали, что значительная часть среднего командного состава нуждается в теоретической подготовке. На заводе больше половины мастеров имеют стаж меньше одного года. У преобладающего большинства из них нет специального технического образования. Поэтому одним из первых шагов дирекции была организация сети целевых курсов для мастеров. Эти курсы работают сейчас регулярно, в них занимается больше 80 проц. всех мастеров.

На каждом директорском «четверге» начальник отдела подготовки кадров информирует о том, как проходят занятия. Это дисциплинирует людей.

Вторым мероприятием явилась повседневная забота о повышении авторитета мастера. Сейчас на заводе мастерам предоставлены определенные права. В их распоряжении находятся талоны на дополнительное питание и премиальный фонд для поощрения лучших стахановцев. Рабочие видят теперь, что мастер, как полновластный командир, может не только требовать, но и поощрять за образцовую работу.

Систематическая работа со средним командным составом дает положительные результаты. В цехе, где начальником т. Пастернак, мастер формовочного отделения Тимофей Федорович Акимов в январе выполнил план на 105 проц., брак на его участке снизился на 30 проц. За весь месяц в коллективе этого мастера не было ни одного случая нарушения трудовой дисциплины. Также хорошо работает т. Акимов и в феврале.

Мастер т. Салапин, учтя замечания товарищей и руководителей, резко изменил методы своей работы. И это сразу сказалось. В январе он со своим коллективом перекрыл проектную мощность поточной линии на 40 проц. Не отстает от него и соревнующийся с ним мастер т. Александров. Начальник цеха т. Любимов рассказывает:

– Мы стремимся повседневно повышать роль мастера на производстве, ибо от него зависит успех выполнения плана. Я стараюсь все сделать через мастера, не нарушая единоначалия, слежу, чтобы мастер пользовался предоставленными ему правами.

За последнее время завод резко улучшил свою работу. Январский план был значительно перевыполнен. По итогам всесоюзного соревнования коллективу присуждено третье место. Четко по графику и с опережением графика выпускает продукцию завод и в феврале. В этом большая заслуга средних командиров производства.

Г. ЮРЬЕВ.

#Великая Отечественная война #тагильчане #мастера производства #методы работы мастеров #директорские четверги #собрание мастеров #подведение итогов работы #самоотчеты мастеров #устранение недостатков в работе #повышение авторитета мастера #организация курсов для мастеров